Como lo prometieron la semana pasada, Google puso a funcionar este lunes el Google Street View en México. Guadalajara, Monterrey y Distrito Federal fueron las ciudades elegidas para esta funcionalidad de Google Maps.

Vi el Google Car varias veces en Guadalajara y mi sueño se cumplió: salí con Kaliope Demerutis, editora del semanario Ocio, comiendo unas burritas en la calle posterior de Público-Milenio. Den clic para ir a la aplicación Google Street View. Yo les dejo la captura de pantalla.

Le pedí a un buen amigo que me escribiera un texto sobre la salida de Diego Petersen Farah de la Dirección General del periódico Público-Milenio, que se anunció al interior del diario el 26 de agosto. Esto es lo que me envió mi amigo, quien trabaja en ese periódico de Guadalajara, con el acuerdo de publicar el texto sin firma.

Diego Petersen tomó la Dirección de Público en 1999, en sustitución de Jorge Zepeda Patterson. La salida de Petersen culmina un proceso iniciado en 2008, con la llegada a la Dirección Comercial de Público-Milenio del ingeniero José Miguel de la Fuente; el recorte masivo de personal de la primera quincena de marzo, y la renuncia de Luis Miguel González, quien ahora es director editorial de El Economista.

Al final de la nota, les comparto una breve historia de Público-Milenio que incluí en mi escrito de titulación, en agosto de 2008, sobre la normativa del Correo del Lector de ese diario, para el que trabajé desde el 16 de agosto 2001 hasta el 12 de marzo de 2009.

Lo dijo la bola de cristal

En la vida hay distintas maneras de hacer a un lado a la gente. La primera, ruda, consiste en simplemente decir: “Hasta aquí llegamos”. Y entonces cada quien hace lo que debe hacer. Si, por ejemplo, se habla de una relación de pareja, cada uno se irá a llorar —o celebrar— el rompimiento como mejor pueda. Si es una relación laboral, entonces el empleado irá por su caja, meterá sus cosas, dirá adiós a sus compañeros y la empresa, por su parte, seguirá su curso normal —en todo caso, le buscará un remplazo si la economía lo permite.

La otra manera es un poco más sutil, pero persigue lo mismo: sacar a alguien de su sitio. Una de las partes comienza a cambiar el rol que desempeña el otro, que lentamente va quedando fuera de la jugada a veces sin darse cuenta. Eso se podría decirse del caso de Diego Petersen, fundador y hasta hace poco director general del periódico Público-Milenio de Guadalajara y que ahora, casi imperceptiblemente, ha dejado el cargo para pasar a ser, reza el directorio del diario, “director editorial regional”. O sea, un escalón más dentro de la estructura de Multimedios, que maneja a los diarios que el Grupo Multimedios tiene en el país.

La paranoia rige estas líneas. Pero, ¿cómo entender esto entonces? Usted (pongamos que le decimos A) tiene un grupo editorial en vías de expansión y se topa con que en una plaza importante hay un diario posicionado, generador de opinión y con un público cautivo (a quien, obvia decirlo, le diremos B). ¿Para qué competir, si se pude absorber? Supongamos que A se asocia con B y comienzan a trabajar, pero los recursos de B, por alguna extraña razón, siempre son insuficientes. Entonces A, con todo un respaldo corporativo detrás, condiciona la entrega de recursos y B, por necesidad, cede y cede y cede con tal de seguir vivo. Supongamos, finalmente, que A se llama Milenio y que B se llama Público. El diario local está asfixiado y el grupo deja caer los recursos regateados y a cuentagotas. Y no hay Chapulín Colorado que pueda defenderlos.

¿Y a qué viene todo esto? Ligo: que a Diego Petersen lo han ido desplazando hasta quitarle todo poder de decisión sobre Público. ¿Cómo? Sutilmente, claro. Todo parece indicar que, con el agua hasta el tope, no le quedaron más opciones que aceptar las condiciones de Milenio (o, subiendo un poco más, de Multimedios). El eufemismo dice que la redacción de Público se va a convertir en una “generadora de información con múltiples canales de salida, a saber: periódico, radio, televisión e Internet”. En este contexto, a Petersen le tocó jugar el rol de progresista y partir, con en las antiguas avanzadas del progreso, a reforzar y consolidar el proyecto de televisión. El mensaje entre líneas fue, en realidad, que ya había llegado el momento de que Diego sacara las manos del manejo del diario de una vez por todas. El fundador ya no decide sobre el personal o las líneas editoriales del diario o el manejo de la información. Está concentrado en la tele. O eso dicen. Para amarrar la maniobra, nada mejor que la llegada de un nuevo “director editorial” en la persona de Jaime Barrera, chapado con el perfil de la tiendita rival: el Grupo Reforma.

Así las cosas, con el fundador haciendo las veces de Rosy Ocampo y la dirección editorial cargada al lado empresarial —y eso sin decir nada de la escasez de recursos humanos y económicos—, Público navega, lenta pero inexorablemente, al naufragio. Ya lo dijo la bola de cristal.

Actualización [31 de agosto]:
El sábado 29 de agosto, en la sección Cartas del Lector de Público-Milenio, apareció esta pequeña nota de la Redacción sobre los cambios en el directorio y el nuevo “encargo” de Diego Petersen:

De la redacción

Como director editorial regional Diego Petersen Farah tiene ahora el encargo de los periódicos Público-Milenio de Guadalajara y Milenio León en esa ciudad, así como nuevos proyectos que emprenderá el grupo. Jaime Barrera, quien fungía como subdirector, ha sido nombrado director editorial de Público-Milenio. Ambos tienen el compromiso de mantener la línea editorial que ha caracterizado al grupo Milenio y a Público en particular.
La Redacción

Se trata de un “encargo” que Petersen tenía desde antes de las modificaciones al directorio.

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Da clic para leer la siguiente nota: “Público-Milenio: un espacio de debate y discusión”

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La otra vez se realizó la Concomics de Guadalajara. Otra vez no me gustó. Se trata de un evento muy pobre, con prácticamente nada de cómics. Mejor le valdría llamarse Conmanga o Con-figuras-de-acción, porque de estas dos cosas vaya que pueden encontrarse opciones.

Y eso es bueno: que haya opciones para comprar juguetes y material de manga y peluches y stickers y camisetas. Pero que la feria no incluya en su nombre “cómics” porque de eso no hay nada. Tampoco lo hubo en la primera edición de la feria en Guadalajara, en mayo pasado.

Claro que hubo cosas rescatables en la Concomics, como la cantidad de dibujantes que participaron y ofrecieron a los fanáticos muestras de su trabajo. Otra cosa que me gustó fue la presencia de Rookies, un clásico de los lugares para comprar cartas de rol.

En el stand de Rookies compré, por la módica cantidad de 150 pesos, dos cartas de Magic The Gathering que me gustan mucho. Sólo he jugado con una de ellas, el Shivan Dragon, y puedo verificar que es una cerdez, una poderosa herramienta para entrar y pegar con fuerza.

Imaginen nomás: un fliying rojo, con la capacidad de extender su poder +1/+0 con un coste de maná rojo. Excelente. ¿Alguien puede dudarlo?

La otra carta, Birds of Paradise, es solamente un placer culpable. La ilustración es de Marcelo Vignali. Casi no juego con verde, pero siempre que preparaba decks de ese color pensaba en la posibilidad de meterle cuatro Birds of Paradise, un fliying debilucho (0/1), pero con la capacidad de ofrecer maná de cualquier color a cualquier hora. Una joyita.

Éste es el texto que leyó la reportera Vanesa Robles durante la entrega del Premio Jalisco de Periodismo 2008, ayer en el paraninfo Enrique Díaz de León.

No me permitieron publicarlo en el medio de comunicación donde trabajo, porque “le falta abordar el tema con mayor complejidad”. Lo entiendo, hay más factores que influyen en la producción cotidiana de los medios de comunicación y no es sólo el poder de ciertos grupos de poder que influyen en el mercado.

Finalmente, los medios de comunicación aspiramos a vivir de la publicidad. Y a veces se forman juegos perversos con el anunciante. Hay muchos jugadores en la cancha y uno de ellos es la percepción. Así es como Vanesa Robles percibe parte del problema y yo coincido plenamente.

Por eso lo posteo: porque a pesar de no ser abordado desde una perspectiva “más amplia”, el texto de 1,490 palabras muestra uno de los factores que trabajan en detrimento de los medios de comunicación, la información, el trabajo de los reporteros y la credibilidad de los medios.

Felicidades, Vanesa. Si las cosas tienen que ser así, hay que plantearse en serio para qué hacemos periodismo. Felicidades por tu premio.

El que paga manda

El origen de este premio es una pésima noticia: la intoxicación con arsénico de Miguel Ángel López Rocha, de ocho años, que habitaba en las márgenes del río Santiago.

Así, cada diciembre este lugar es la sede de la paradoja: la celebración de algunas de las malas y las peores noticias del año. El retrato de la desigualdad, la injusticia, la violencia.

Esta mañana las noticias tampoco son buenas.

En mis más de quince años de carrera, jamás vi una batalla tan feroz entre los medios de comunicación. Esta guerra no pretende ganar la mejor noticia, el reportaje mejor investigado, la crónica mejor escrita.

La batalla es por tener al mejor anunciante, y la publicidad más jugosa se paga con los impuestos de los ciudadanos.

El que paga manda y aunque el dinero es nuestro, mandan quienes lo administran: las instituciones del Estado.

Todos los días, la libertad se vuelve presa de la publicidad; es chantajeada y, en algunos casos, chantajea.

Resulta que nuestro trabajo cotidiano, permanencia y sueldos dependen de que el señor funcionario no esté molesto con la información de ese día.

¿Qué vamos a hacer? No lo sé. La respuesta nos pertenece a todos los que estamos aquí.

Por lo pronto, ofrezco este reconocimiento a los reporteros, editores y directores que han mantenido la verdad al margen de la publicidad.

Agradezco a todos los que han disfrutado y se han dolido junto a mí de éste y otros dilemas del mejor oficio del mundo.

Gracias: Camila, Mauricio, Edna, Iliana, Lucero, Jesús, Hortensia.

Usa guayabera, pantalones flojos y lentes enormes; su rictus es frío, calculador. Es Jorge Matute Remus empujando el edificio de la Compañía Telefónica, siempre en la misma posición: mirando una herramienta de albañilería, mientras su mano derecha presiona la fachada del edificio construido en 1928.

Esta descripción se ajusta solamente a la escultura del ingeniero develada el 25 de abril de 2002, en homenaje a uno de los hombres más emblemáticos de la Guadalajara del siglo XX. Fue rector de la Universidad de Guadalajara, fundador del campus de ingeniería, alcalde (1953-1955) y un gran estudioso del transporte urbano. Matute Remus falleció dos meses después del homenaje, a los 90 años.

En su guardarropa, que también incluía muchos sacos y corbatas, hubo guayaberas mucho antes de que Luis Echeverría Álvarez las pusiera de moda entre los funcionarios públicos. De hecho, le viene perfecto el cliché de ser un “hombre adelantado a sus tiempos”: construyó un carril para transporte subterráneo que fue utilizado 20 años después; ideó el sistema hidráulico que todavía surte agua del lago de Chapala a la zona metropolitana de Guadalajara, y concibió un ordenamiento de las rutas del transporte urbano que sale a colación siempre que se discute sobre el tema en la ciudad.

Fue un hombre sencillo y modesto; prefería vacacionar en las playas de Nayarit que aparecer en la prensa, como sucedió después de dirigir la más grande hazaña de ingeniería civil que se recuerde en Guadalajara: el desplazamiento de doce metros de un edificio de 1,700 toneladas, en un movimiento que además incluyó rotación. Él recordaba la proeza con una anécdota, que en el fondo revela los prejuicios que tuvo que enfrentar en casi todos sus proyectos:

“[Lo más complicado fue] convencer a las señoras —dueñas de la casa donde se encontraba el terreno que ahora ocupa el edificio— de que vendieran su propiedad. Eso sí fue complicado”.

Como alcalde de Guadalajara, planteó con números exactos la posibilidad de llevar agua desde Chapala a la ciudad. Se trataba de un tema discutido desde finales de los cuarenta y nadie lo creía factible. La revista Guadalajara calificó la idea como “descabellada”. Él la hizo posible.

Como rector de la Universidad de Guadalajara (1949-1952) fundó el Instituto Tecnológico, cuyo proyecto incluyó la creación de la Facultad de Arquitectura, que se nutrió de profesores europeos; el primero en llegar fue Mathias Goeritz.

En lo único que fracasó, y no fue precisamente por su culpa, fue en la reestructuración del transporte urbano de la ciudad. Estaba convencido de que no era necesario que todas las rutas cruzaran el centro de la ciudad y, basado en la experiencia de distintas ciudades del mundo, creó un “sistema ortogonal”, en el que participaron expertos y representantes de los municipios de la zona metropolitana. Este trabajo lo realizó al auspicio del gobernador Enrique Álvarez del Castillo (1983-1989) y lo dejó listo para arrancar el 11 de mayo de 1985. Se suponía que los concesionarios del transporte público realizarían un amplio programa de difusión de las nuevas rutas, pero esta labor no obtuvo resultados: en la mañana de ese sábado, la ciudad se volvió un caos; los usuarios protestaron conta el nuevo ordenamiento del transporte.

“Abierto boicot político y económico al transporte urbano”, cabeceó El Occidental en su edición del día siguiente;

“Desconcierto y dificultades en el primer día de las nuevas rutas”, tituló El Informador.

El gobernador decidió cancelar el proyecto y dejar todo como antes.

En 1988, la Cámara Nacional de Comercio de Guadalajara pidió a Matute Remus un texto para completar el libro Tres aspectos de la historia de Guadalajara. Ahí, el ingeniero, con un tono completamente tapatío, se alzó como profeta: “Ocupamos [necesitamos] del transporte, que es el problema más grave que urbanísticamente se tiene en Guadalajara, como en cualquier ciudad del mundo y, aparte, nada hacemos por nuestra propia voluntad para su corrección. Estamos a punto de que se paralice el movimiento vehicular, paralización que será total algún día”. Desde 1985, la ciudad no ha tenido un nuevo proyecto integral para reestructurar el transporte urbano. Hoy, 1.2 millones de vehículos se desplazan en la zona metropolitana de Guadalajara.

Matute Remus murió el 6 de julio de 2002, pero la escultura en su honor, en la acera norte de la avenida Juárez, lo mantiene vivo en la memoria.

La foto que ilustra este post es de Luz Vázquez.

Ahora que en la ciudad está prendido el tema del transporte urbano, la movilidad y los proyectos sin sentido, como la ridícula ocurrencia del viaducto en López Mateos, hago homenaje a Matute Remus, el mayor proyectista de Guadalajara en el siglo XX.
Lo hago motivado, además, por este trabajo en la Universidad de Brown en Rhode Island, donde trasladaron 150 metros un edificio, la Peter Green House, para dar lugar a una nueva zona del campus.
Matute Remus lo hizo en 1951: movió casi 12 metros una mole de 1,700 toneladas. Con el equipo de hace 56 años.

La secuencia fotográfica es de Rafael Sánchez Alonso, quien documentó el proceso que duró seis días. Eran inéditas hasta 2005, cuando su hijo, profesor de la Univa, nos las cedió para que aparecieran en Público. La publicación incluyó un reportaje de Juan Carlos Núñez, más fotos y el gráfico, que elaboramos Álvaro Merlos y yo.
En otro post, publicaré un perfil de Matute Remus.

CÓMO LO HIZO