Leo en Milenio Diario sobre la creación de un archivo digital con la obra de los hermanos Flores Magón. Se trata del sitio Archivo Electrónico Ricardo Flores Magón, que hasta el momento sólo contiene la sección Periódicos, que no es poca cosa:

incluye todas las ediciones en PDF del periódico Regeneración, que se publicó de 1900 a 1918, además de 16 números en italiano.

incluye casi todas las ediciones en PDF del semanario Revolución, publicado entre 1907 y 1908, debido a que no fueron localizados cinco de los 49 números identificados.

La nota cita declaraciones de Jacinto Barrera Bassols, historiador del Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), quien afirma sobre los periódicos y el movimiento revolucionario de los Flores Magón:

“Todas ellas [las publicaciones] encierran un amplio esfuerzo colectivo. Sus páginas contienen escritos provenientes y/o suscritos por cerca de tres millares de firmas. Se tiene la idea de los hermanos Sarabia, de los hermanos Flores Magón, de Librado Rivera y Práxedis G. Guerrero, y cuando más de Anselmo L. Figueroa, pero fue un movimiento que implicó una red de miles de militantes que tuvo su fuerza no tanto en México o California, sino en Texas”.

La intención es que el archivo incluya también los escritos de los Flores Magón, información sobre sus actividades, obras completas, cronologías y fotografías. Sin duda, el sitio puede llegar a convertirse en un verdadero receptáculo magonista, indispensable para conocer la trayectoria de los sindicalistas nacidos en Oaxaca, considerados los precursores de la Revolución mexicana y quienes nunca dudaron en calificar el gobierno de Porfirio Díaz como una dictadura.

Link: Archivo Flores Magón

Del archivo Dios Ameba:
La biblioteca multimedia, con un audio de Porfirio Díaz
Los libros no están muertos, se digitalizan, sobre el Kindle de Amazon para leer libros digitales
Google y las bibliotecas, un artículo rescatado de Héctor Aguilar Camín

Si esto no es política fina y de interés nacional, de plano no sabemos a qué santo encomendarnos.
Se trata de las declaraciones de Gerardo Fernández Noroña, vocero del Partido de la Revolución Democrática (izquierda), sobre su compañera de partido y presidenta de la Cámara de Diputados Ruth Zavaleta Salgado.

22 de octubre de 2007:

“Ya revisando la historia, desde el 1 de septiembre [Zavaleta] había entregado el cuerpo. Esa es la verdad, nada más que ahora ya quedó muy claro que está en esa posición”.

26 de octubre de 2007:

“Todo por un huesito de presidenta de la Mesa Directiva [de la Cámara], porque es un huesito. Con qué poquito se marea la gente [...] No tiene remedio. Confunde la institucionalidad con la subordinación, la conducción de la Cámara con la claudicación, la modernidad de la izquierda con el colaboracionismo. El
poder la ha envilecido”.

29 de enero de 2008:

“[Zavaleta] sólo durará un año como presidenta de la Cámara de Diputados, tres años como diputada, pero le quedará toda la vida la vergüenza de haber sido objeto de un colaboracionismo ramplón”.

Y acá va la perla, cortesía del ex candidato presidencial por el PRD, Andrés Manuel López Obrador, relacionada con el encuentro de la diputada Zavaleta con el nuevo secretario de Gobernación, Juan Camilo Mouriño:

27 de enero de 2008:

“Sería muy bueno que Mouriño, ahora que anda visitando, de afanosito, agarrándole la pierna a todo el que se deja, políticamente hablando, sería muy bueno que de una vez aceptara debatir”.

Lo que se sabía era esto: que Yahoo buscaría “invertir en algunas áreas, reducir énfasis en otras y eliminar otras partes de su negocio que no apoyan las prioridades de la empresa”. Ayer comenzó a operar la estrategia, con el anuncio de despido de 1,000 empleados, 7 por ciento de la plantilla de la empresa (tiene 14,300 empleados). A mediados de febrero se conocerán más detalles.
En el último trimestre de 2007, Yahoo registró ganancias por 205 millones de dólares, 23 por ciento menos que el mismo periodo del año anterior, cuando facturó 268 millones. Los que sentirán primero el descenso serán los trabajadores.
Jerry Yang, fundador y presidente ejecutivo de la empresa, asegura que 2008 será un año difícil para Yahoo y los recortes son necesarios para transformar la marca y hacerla más competitiva.
Se trata del mayor recorte que realiza Yahoo desde 2001, cuando en plena crisis de las punto com despachó a 660 trabajadores. El año comienza con noticias poco halagadoras, y no lo digo sólo por Yahoo, sino por el contexto económico internacional.
Sobre su impacto en el mundo de las tecnologías, Francis Pisani escribió un muy buen artículo la semana pasada. Acá está el vínculo a Reforma (requiere suscripción).

#604- “Cada minuto que te tardas en el flame, muere un niño más”. Productor presionando al operador, mientras terminan de editar un anuncio contra el cáncer.
Quien quiera que ofrezca servicios sabe que los clientes pueden ser absurdos, repugnantes o marcianos (y todo al mismo tiempo). Sucede igual en una tienda de regalos que al interior de una oficina, y en el fondo existe la consigna de mantener la calma y repetir el viejo rezo: el cliente siempre tiene la razón, siempre tiene la… hasta convencerse a uno mismo.
Dicen que aguantarse los corajes provoca bilis, produce piedras en los riñones, pero con un cliente estúpido sólo hay dos cosas que hacer: aguantarlo o aguantarlo. Una opción, que nos adjudica la categoría de estúpidos, es huir. ¿O usted conoce otra? ¿Colocar trampas de agua sobre las puertas? ¿Ponerle tachuelas en su silla?
En agosto de 2006, algunos diseñadores y publicistas decidieron que las cosas no podían seguir así: que los clientes a veces babean y logran hilar frases imposibles: “Un formato de 40 x 40, ¿es vertical u horizontal?”. Y pusieron manos a la obra.
En el blog Palabras Textuales (palabrastextuales.blogspot.com) mantienen la serie “Lo quiero para ayer”, donde hasta el momento llevan recopilados 758 momentos descabellados de la relación con el cliente. El número 598, por ejemplo, destaca esta fantástica perla: “No es que sea racista, pero los maestros de comunidades indígenas no pueden entrar aquí, dan mala imagen con sus trajes típicos”.
Algunas frases bizarras de Palabras Textuales sólo son comprendidas por diseñadores, pero en general pueden trasladarse a otros oficios, como una estrategia para gritar en la web lo que no se puede escupir en la jeta del cliente.
En Palabras Textuales colaboran decenas de personas de España y América Latina, trabajadores de 123 agencias, y además existe la posibilidad de colaborar, por si usted tiene algo que gritarle a su cliente cuando le dice cosas como: “¡Perfecto, si le quitas la creatividad está perfecto!”, tapando con la mano la creatividad del storyboard (el guión ilustrado) y dejando sólo tomas del producto.
¿Tiene usted algo que decir? Pásele, participar en los blogs es gratis y de paso libera tensión.

Es domingo y quiere ver una película en casa. Ningún DVD del anaquel le convence y sus amigos no están para prestarle cintas. En la televisión no hay nada interesante y menos si, como yo, no tiene servicio de cable. Para caer más al hoyo, tiene una flojera asquerosa de levantarse del sofá y acudir al videoclub. ¿Qué hace? ¿Se consigue una vida mejor, una novia, toma vitaminas? Apple tiene una respuesta.

La empresa de la manzana —en la que invirtió Forrest Gump, en la película de Robert Zemeckis— anunció para este año un nuevo servicio para rentar películas desde la comodidad del sofá. El plan es encender la computadora, ir al iTunes (el administrador de música, podcasts y videos de Mac) y seleccionar algún título de los estudios más poderosos de Hollywood: Fox, Paramount, Universal, Warner Brothers, Touchstone Pictures, New Line Cinema…

Desde finales de los noventa, la renta de películas comenzó una revolución que ha hecho temblar incluso a las grandes cabeceras, como Blockbuster, metidas en el mismo ritual: el suscriptor acude al videoclub, busca la película (con la posibilidad de no se encuentre), hace fila en la caja, va a verla a casa y al día siguiente vuelve al videoclub a entregar el material.

Una de las empresas emblemáticas de las nuevas formas es Netflix, que comenzó operaciones en 1998: desde internet, los suscriptores (que según la Wikipedia forman una masa de casi siete millones) envían una lista de títulos que reciben en casa a través del Servicio Postal de Estados Unidos. La devolución se realiza de la misma forma, en un sobre que proporciona la propia compañía.

El servicio de Apple es todavía más ermitaño: desde el iTunes, el usuario selecciona las películas para verlas directamente desde la computadora, en iPods e iPhones o en la plataforma Apple TV, una vistosa cajita para administrar películas y series de televisión, con conexión a internet (hablaré de este servicio en otra ocasión). Las películas cuestan 2.99 dólares y 3.99 los estrenos.

Una excelente noticia para los verdaderos ociosos. La mala es que el servicio sólo se ofrece en Estados Unidos, al menos hasta que iTunes consiga los derechos para operar en México. Lo que nos regresa a la realidad: ¿conseguimos una vida mejor, novia, vitaminas?

Entre las grandes cosas que dejó 2007, como el revolucionado teléfono inteligente iPhone, con acceso a internet, video y música, y el vuelco en la comercialización de la música —con el disco de Radiohead para elegirle precio, seguido por la eliminación de los sistemas anticopia de las grandes compañías—, el tráfico a las páginas de videos creció exponencialmente y se convirtió en una fuente de información y entretenimiento más utilizada que la televisión.

2006 fue el año para expandir estos servicios, en los que cualquiera puede compartir su material audiovisual y, posiblemente, convertirse en estrella. 2007 fue el año de su afianzamiento. Muchos le entraron con ganas, abriendo canales en YouTube, organizando debates políticos o generando sus propias plataformas de producir televisión para Internet, como lo hizo El Universal.

El centro de estudios Pew Internet, uno de los pioneros en la investigación de los usos de la red, presentó esta semana un estudio sobre el tráfico a sitios de video en Estados Unidos. Según sus datos, 48 por ciento de los usuarios de Internet visitaron servicios de video durante 2007, año en el que se duplicó el acceso a estos sitios.

En México no existen datos al respecto, pero es evidente la proliferación del uso de video en los sitios web. Desde marzo, Grupo Reforma permite a sus lectores publicar videos y Televisa aceitó el canal de Esmas para ofrecer sus contenidos con una calidad de video excepcional.

En 2007 no hubo grandes novedades mediáticas, a comparación de 2006 con la euforia que provocaron los materiales de Édgar, el niño regiomontano que cae a un arroyo, o Coyoacán Joe, un músico de la ciudad de México cantando cursilerías. A pesar de la ausencia de estrellas espontáneas, YouTube abrió una oficina en México, como parte de su programa de regionalización.

La empresa, absorbida por Google en 1,650 millones de dólares, no es la único que ofrece el servicio, pero sí la más popular. Microsoft, de Bill Gates, inauguró hace unas semanas su propio sitio y otras compañías llevan años ofreciendo la plataforma. El dato del Pew Internet es un indicador de lo que traerá 2008.

Hoy cumplo un año con la columna. Les agradezco los correos enviados y los comentarios que han dejado.

Enero es el mes de las elecciones primarias en Estados Unidos, las votaciones en los partidos para elegir candidatos rumbo a los comicios generales de noviembre. También es la confirmación de que Internet es el medio ideal para la cobertura noticiosa.

Aunque el año cerró con noticias poco halagadoras, como la cancelación de inversiones de Le Monde para su sitio web, las herramientas 2.0 —que entre otras cosas permiten la participación de los internautas en la generación de contenidos— reafirmarán su estatus político. The New York Times, por ejemplo, comenzó 2008 permitiendo a sus lectores comentar noticias de la edición en línea: una acertada medida en un mes de bastante actividad política.

La nueva política del NYTimes no es nueva, sobre todo en mercados con amplia participación de lectores (Estados Unidos y Europa), pero representa la cimentación de que la red la construyen los usuarios. En México ya lo hace el Grupo Reforma, pero sus niveles de participación se ven reducidos por la necesidad de registro para acceder a los contenidos.

La mejor noticia viene nuevamente de Google, una de las principales compañías de la red, que en 2007, a través del servicio de videos YouTube, ofreció los debates de los candidatos demócratas a la presidencia de Estados Unidos. Ahora toca a su servicio Google Maps —una fuente cartográfica que permite a los usuarios localizar calles y servicios comerciales— realizar la cobertura de las votaciones por estado.

En Iowa, primera escala en las internas estadunidenses, Google demostró que Maps también sirve como medio noticioso: además del conteo por condado, la página ofreció videos de los candidatos y enlaces a noticias. Maps funcionó como una especia de PREP (el Programa de Resultados Electorales Preliminares) del mexicano Instituto Federal Electoral, realizado desde una compañía privada, con una lectura más amigable de los resultados y con materiales que sería impensable localizar en los servicios del IFE.

La experiencia electoral de Google Maps, que podremos disfrutar durante enero, definirá patrones informativos inéditos, a partir de una herramienta gratuita y al alcance de quienes se animen a explorarla.